企业海外并购的意义是什么？中国企业跨国并购中应注意的问题

海外并购是指一国跨国性企业，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度。那么企业海外并购的意义是什么，有哪些风险？

　　网友咨询：

　　企业海外并购的意义是什么，有哪些风险？

　　广东国晖律师事务所吴岩岩律师解答：

　　企业海外并购的意义：1、为了海外上市，需要海外架构。2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。

　　广东国晖律师事务所吴岩岩律师解析：

　　并购中的风险：

　　1.资产评估风险。金融危机之后，西方国家的价值评估体系发生了崩盘，信用体系也面临着土崩瓦解的局面。

　　2.融资风险。并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行。

　　3.产业风险。海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。

　　4.定价风险。价格问题是并购谈判中双方最关心，最敏感的问题，如何对目标企业的价值进行合理评估，是并购的核心问题，直接影响到并购的成败与否。

中国企业跨国并购中应注意的问题

（一）扩宽融资渠道

　企业要不断拓宽融资渠道，提高融资能力，吸纳社会资本和民间资本、争取我国跨国经营金融机构的支持以及政府给予企业必要的海外融资权，使企业开拓国际融资渠道。一是充分利用投资银行等中介机构，它们不仅是企业成功并购的财务顾问、管理顾问，还具有提供短期资金的能力，二是通过在国外资本市场收购上市公司的方式进行融资，这样可以充分利用当地的资金，降低资本成本，为企业的扩张奠定基础。企业文化的磨合

（二）加大政府政策支持的力度

跨国并购并不是纯粹的企业行为，政府有关职能部门要从战略的高度对待我国企业跨国并购，根据目前跨国并购的现状，通过法规、政策、措施等对我国的跨国并购活动从宏观上加以引导、协调、监督、管理、扶持，使得跨国并购活动能够顺利、平稳、持续的发展。

（三）大力开发、培养跨国经营人才

第一，整合全球人才资源。人才资源本地化可以缓解海外人才不足的问题。

第二，选派国内优秀人才到海外进修。把他们派往发达国家，学习世界先进的技术和管理经验。

第三，吸引我国留学人才。企业可制定优惠的政策，积极引进合适的人才。

第四，要在国内重点高校开设相关专业，培养精通国际金融、国际经营、国际商法等的跨国人才。

（四）管理团队的整合

打造一个优秀的管理团队，是企业经历跨国并购洗礼后的首要工作。但是对于企业来说，人力资源整合相比于经营整合、管理整合、技术整合等要困难得多，因为它涉及到个体心理、价值观念、文化风俗以及法律法规等多方面的无形因素。并购之后的人事冲突、文化融合、资源的整合，跨越政治、法律、媒体等种种障碍。

（五）企业文化的磨合

企业文化整合就是基于原有的不同的企业文化，运用一系列整合手段创造出一个统一的，适应各方的新的企业文化的过程。

跨国并购文化整合并不是要消灭不同企业和国家之间的文化差异，也不是要以一种文化全盘取代另一种文化，同时不是收购企业以强势取代被购企业的文化。而是使各种不同的文化互相协调、互相学习和健康发展，在跨国公司统一的信仰和价值观的指导下融合为一个整体。

在不同的企业文化巾寻求共性，将主要精力放在对共有价值观和企业精神的创建上，这样才能从根本上协调和解决并购双方的文化冲突，实现企业文化的融合。