目前，很多店铺的客流量增长，其实是靠布局自家门店来增加客流量的渠道。通过打造爆款模型撕开客流量，将客流量的方方面面引入店铺，从而实现一款爆品或多款爆品带动整个店铺整体人流的活跃度。

在我们店不火的时候，我们可以通过增加渠道来增加整个店的人流，这也能让店在短期内实现一定的增长，逐渐趋于稳定。

那么如何增加门店的流量渠道呢？

答案是：合理的产品矩阵

什么是流量渠道？ 这里有一些简单的介绍

例如，蓝海定向招聘产品、定制产品、RTS产品、RTS小订单快订单产品、Dropshipping产品、新品到货、排名靠前的产品、Dropshipping、True View、每周特卖、快速发货、各种榜单和官方活动 ， 等等。

以上各部分代表一个核心流量入口，代表每个场景流量池。 每个行业的竞争企业数量不同，竞争程度也相同。

首页的流量通道入口很重要。 阿里专注于导流和突出版块。 如果我们店铺产品的所有版块都无法访问或不满足条件，那么这些流量渠道中将缺少我们店铺的产品。 它将非常小，仅依赖于搜索流量。 但是搜索流量竞争非常激烈，自然获得的流量少得可怜，推广预算也不大，那么整个店铺的整体流量就会少很多。

通过了解流量渠道的入口，我们应该如何布局产品？

我们分为定制店和RTS店，因为目前赛道的人流量不同，不同赛道的选择，竞争程度以及店铺产品的定位也不同，比如一些 现场场景版块，定制产品不得进入； 同样，RTS 也无法进入定制产品部分。

那么，我们的店铺应该同时有这两条赛道的产品，但是我们需要专注于其中一条赛道。 专注。

那么有些人正在为以下问题而苦苦挣扎

例如：我们的商店最初是量身定做的。 RTS产品发布后，会不会导致我的店铺全是小客户，全是个人客户？ 您将永远无法再次接待大客户吗？

有这种顾虑是正常的，但店铺要发展，就必须遵守平台规则和流量分配机制，才能获得更好的资源配置。 如果店铺前期连人流都没有，想接大客，那说明你每天都很期待。 梦想与现实遥不可及。 最终，商店将无法启动太晚，消耗人力物力，仍然无法接收它们。 大订单，同时不能有小订单！

我们可以改变我们的想法。 前期我们会专注于流量导入。 定位明确后，我们可以使用不同的方法来实现。 目标保持不变，但我们只是使用另一种方法来实现它。