全篇长话短说,纯干货。
一 规划店铺方向很多卖家在做店铺之前并没有对店铺规划精细方向,稀里糊涂开了店铺,在运营过程忙忙碌碌却经常遇到店铺订单瓶颈,规划店铺这一项关系到店铺最终能走到的体量上限(在客户数量基数越大则影响越大)
正常情况下,对于店铺的规划需要花一整天甚至两天时间来调研,结合自身的优劣势,来选择店铺的风格、品类、运营方式等。
二 制定选品计划
新店铺的产品除了自己有产品库的情况下,才会有现SKU上架。正常情况下从0产品上架,这种阶段的卖家需要根据自己的店铺方向来选品,无论是精品还是精铺,一定要符合自己店铺预期的模式方向发展,不断累计产品,扩大店铺权重和流量
三 前期怎么做到出单?
说到这点之前,先说下Coupang的产品逻辑,前期店铺为0权重的情况下也可以出单。需要产品有曝光的机会,无论是广告或者自然流量排名,客户能看到的大部分信息为商品为主,店铺因素成交影响程度小,只有店铺整体满意度,但在CGF / CGF Lite模式的商品APP界面不显示,单品对成交的影响是大于店铺的,只要产品达到两个程度就可以实现短期出单。Coupang类似于亚马逊,是以商品单属性的权重为主产品本身的质量 + 有成熟的广告计划或者自然流量新品推广计划。
Coupang上品后怎么看自己的权重?新店铺第一个产品满足了产品质量和完善的自然流量推广计划,对比刚上架时,现阶段已经在很多核心关键词收录了排名,并且有不错的位置。到出单这一步了,可以简单说下精品模式下的利润率能达到多少?我自身设置的利润为 60~80%例如:新店的第一款产品,成本约100¥,官方物流约30¥,韩元69000(折合375¥),商品利润为65%。
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