三年韩国电商品牌精品经验(两年coupang),结合所涉略的行业大佬(大卫奥格威、叶茂中、唐舒尔茨、菲利普科特勒、艾里斯、华与华、邓德隆、关健明等)所写书籍而感,由此诞生《精品逻辑》合集。如今跨境电商处于阵痛时期,跟卖铺货死在平台规范化的浪潮中,或者纷纷转型精品精铺。但是转型之前,你,了解精品的逻辑吗?
因为这段时间,为了保证方法与时间、平台改革并行是最正确的,我选择了一个新的店铺、新的品类、新的链接去完完全全从0开始运营,验证新品快速出单的方法最佳有效性。
这次的新品类,我抛开了我擅长的3C、家电品类,选择了操作性不复杂的家居装饰类用品。并且在新店铺里面开始操作新链接。的确很快,在六月份时候的前期选品、商标选定、图片文字设计、文案卖点的精心编写下,七月份上架的第三天就开始出单了。
纯白帽玩法(不测评)的情况下,依靠广告打法、在有销售额的新品最有效的时期赶紧报名平台活动,一下子达到翻倍的效果。
接下来,我来细分几个点讲说本期的重要内容!
1.前期准备是最重要的
很多人从选品到最终的上架以及推新品,就花了几天的时间,甚至是只有一天。
在我的个人运营经验来说,这种做法与其说是错误的,不如说已经过期了。
如果是前两年,在疫情初期消费黄金环境加持、国际形势稳定、社会就业环境正常的情况下,铺天盖地的跨境“黑科技”、跟卖铺货玩法……由于市场需求池特别大,所以可容纳的量也大到让人误以为只要跨境运营就是上架就能出单。然而从去年开始,现实情况淘汰了一大批落后卖家。
之前我都在说,赶紧开做精品吧,新开始的话没经验精铺也行。起码往“精品”靠个边,不然后面就难做了。
但是韩国市场的国内卖家们都在说:“那是人家亚马逊的事情,和我们无关。韩国照样可以铺货跟卖。做产品?那就刷单!先刷个上百单再说。”
于是上个月coupang平台算是一次小小的“轰轰烈烈”小改革,吓坏了一大批卖家们。
首先,限制跟卖;(跟卖有商标的产品很容易在第二天被查封,严重的直接冻结资金)
其次,限制铺货;(新店铺无法上架自发货新链接,cgf产品也有入库数量限制,cgflite审核特别严格、时效有严格要求)
然后刷单的先进入初期查验阶段……
所以,如果能在今年结束前(尤其是十二月前),能够拥有几个稳定出单的精品链接,决定了明年的路更好走。
(按照预估,明年的趋势估计不会很乐观,更加考验能力的时候了。到了那个时候,韩国这边就真的可能和现在的亚马逊一样,大家都在用运营能力“打战”了)
如今进入第三季度阶段,第三季度打好基础(选品慎重选择、商标选定、链接的本土化、新品推进到后期维护),让第四季度的各种大促、节日流量加持下,割收一大片“大麦”!
2.流量加持
其实抛开链接,可以说产品千千万,相似一大堆。甚至可以直接说,同一个工厂出厂的产品,在平台链接上面有上千百条,但是为什么有些链接能在第一页天天出单,有些则直接默默无闻呢?
除去运营能力的因素,流量也是最重要的因素之一。
流量,细分有上架时间流量、平台日活流量、链接权重加持流量、广告加持流量等各种。
上架时间流量也是以前有专门开一篇文章做了说明,这里同样开个超链接给大家方便点击:
所以这里,主要来说链接权重加持流量和广告加持流量。
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