随着大环境红利渐渐消退，竞争日益激烈，想要脱颖而出，必须要进行精细化运营，搭建精品运营团队是重中之重。
先介绍一下自己的履历：21年全团队一年销售额破2亿，扩大精品运营团队……介绍自己意在表明：我，是有能力且有实际经验，来说明如何搭建这么一个精品框架。不多说，进入正题。
前期准备
选定平台
选择主战场;
产品定位
是自主研发，或者工厂款式，OEM款式;
运营策略
①价格战 ②差异化 ③类目战
产品市场定位
确认消费者人物画像；
竞品分析
确认竞品优势和劣势，学习竞品做的好的地方，包括推广营销等方面。同时针对竞品不足之处，作为主攻方向；
分析方法SWOT分析法
即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）
| 内部因素外部因素 | 内部优势（Strenths） | 内部劣势（Weaknesses） |
| 外部机会(Opportunities) | S—-O利用这些 | W—-O改进这些 |
| 外部威胁（Threats） | S—-T监视这些 | W—-T消除这些 |
物流服务及时效
选择合适物流计算价格，确认物流送达时间；
资金及周转率
确认资金，准备好其实资金计算资金的周转率，确保现金流健康。主要是了解平台的回款周期；
营销渠道资源
测评， 站外推广等渠道；
订单处理系统
第三方订单管理平台或者自己开发的erp系统；
团队搭建
完善的组合：运营、美工、采购、开发、客服、推广
初期阶段：运营、美工
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