配送成本控制的方法有哪些？
进行配送成本核算的最终目的是实现对配送成本的控制。一般来说，对配送成本的控制应从以下几方面进行：
（一）加强配送的计划性：在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配送成本。为了加强配送的计划性，配送企业需要建立客户的配送申报制度。在实际工作中，配送企业应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。
（二）确定合理的配送路线：确定配送路线的方法很多，配送企业既可采用方案评价法（拟定多种方案，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案），也可以采用数学模型进行定量分析。无论采有何种方法，配送企业都必须考虑以下条件：
（1） 满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求；
（2） 满足所有客户对货物发到时间范围的要求；
（3） 在交通管理部门允许通行的时间内送货；
（4） 各配送路线的商品量不得超过车辆窖及载重量；
（5） 在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。
1)不同形态的物流成本控制
不同形态的物流成本是指将物流成本按支付形态来计算，按支付运费、保管费、商品材料费、本企业配送费、人工费、物流管理费、物流利息等支付形式来进行归类。这样归类，企业可以很清楚地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本的哪项费用偏高等问题。
2)不同功能的物流成本控制不同功能的物流成本控制是将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等功能进行分类，通过这种方式把握各功能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同功能的改善和合理化，特别是算出标准物流功能费用后，通过作业管理，正确设定合理化目标。在计算出不同功能物流成本的构成比、金额等之后，将其与往年数据进行比较，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
3)不同适用范围的物流成本控制适用范围不同的物流成本控制是指分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。例如，可将适用对象按不同商品、地域、顾客进行划分;按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善;按不同顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水准，调整物流经营战略;按商品管理控制物流成本，能使企业掌握不同商品物流成本的状况，合理调配、管理商品。c
实际运营中物流情况复杂多变，降低物流成本的方法也是多种多样、变化不定，但是一般要遵循以下原则：
(1)加快物流速度，扩大物流量原则。物流速度越快，物流量越大，其成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，所需流动资金越少，从而减少资金占用，减少利息支出，使物流成本降低。
(2)减少物流周转环节原则。尽可能减少流通环节和节约物流时间，尽可能直达运输，减少物资集中和分散，这样能加快物流速度，降低物流成本。
(3)采用先进、合理的物流技术原则。采用先进、合理的物流技术是降低物流成本的根本措施。它不仅加快物流速度，增加物流量，还减少物流中的损失。
(4)改善物流管理，加强经济核算原则。实现管理现代化是降低物流成本的最直接有效的方法。在具体实施过程中，采用岗位责任制，加强经济核算，实行目标管理等都是行之有效的措施。
【版权声明】：以上内容源自互联网，由出海club后台编辑整理汇总，其目的在于收集传播行业新闻资讯。出海club系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务。如发现文章、图片等侵权行为，请联系网站管理员，本站将立即删除。
