现在coupang平台靠跟卖肯定是不行的,平台最近疯狂打击跟卖,很多卖家都被封店了。那么在选品开始之前有个潜在细节是绝大多数玩家没有考虑过的,即为什么要选品。这不是简单的为了好卖多挣钱,用笼统的说法掩盖本质问题,一但遇到瓶颈靠自己就无法打开局势,要不然也不能有这么多类似的焦虑。
营销圈有个永恒公式,叫做满足需求获得回报,这在coupang中同样适用。满足需求的前一步是选品,再直接点说是满足谁的什么需求以获得多大多久的回报。此时的选品就开始分为两个维度,即:顾客和服务。
这层意识不到就容易陷入典型的自我束缚,常见说辞是我觉得好卖。此时的“我”进入消费者的立场互换后,如果没有绝对的洞察力往往都是自我感动,多少服装人还在絮絮叨叨的说着自家衣服多好看。过了物质短缺的年代,打动人的早就不再是衣服本身的属性,遮羞和保暖反而成为潮流的制约。
选品的本质不是简单的概括为选个产品(来卖),而是把产品作为切入点,是为了以后的取点连线勾.面直至上升到精品店,并在品牌营销的框架下把coupang店铺做成源源不断的现金流。不信你看多少人一头扎进不被需要的品类和产品,并把毫无价值的资源奉为圭皋,这种开始即结束的思路能做的起来才是真奇了怪了。
想要赚钱赚大钱,从产品到品类,从品类到资源缺一不可。你明知道韩国人喜欢高尔夫且高尔夫用品的客单价不低,但是高尔夫品类在coupang中已有高中低品牌的资源霸占,自己再没有和高尔夫有关的资源,想的越多越烦躁。理解了这些才能开始尝试着去选品,那么到底该如何做呢?
选品的第一步是品类,进入一个品类就是进利好,首先要确定顾客是有需求且是不被满足的需求,然后发现品类中的新需求并用新的产品来满足需求。这样说可能有点笼统,但是你想想你买衣服时搜索过的关键词是不是韩版、修身、潮流、复古、大码等修饰词,每一个修饰词都代表着一种需求。
而卖产品准确说法是卖差异化,本来顾客有得需求也有可能被竞品玩坏,我就不信只有我对买到的产品常常不满意。此时的机会就体现在如何用新的产品满足这部分旧的需求,常用方法就是多看同行差评。三只松鼠的开壳器和垃圾袋都是从顾客抱怨中产生的,别的行业也是同样的道理。
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