企业如何进行供应链管理？
一、什么是供应链？一句话概括供应链：把产品从零部件最终送到客户手上的过程就叫供应链。在这句话中，关键词不在于零部件，也不在于客户，在于“过程”。这一过程包括：供应商——制造商——分销商——零售商——消费者。供应链的链字已经清楚表明它是一套流程系统。
要想富先修路，供应链就是现代企业的丝绸之路。举个例子：比如说你要生产一台手机，那么从这台手机的原材料采购——工厂的生产——仓储的物流——快递的配送——直到批发零售到消费者的手中，整个环节就叫供应链。
再举个例子：比如说你喜欢吃鸡蛋，你需要去菜市场买鸡蛋，但是你会担心菜市场买的鸡蛋不新鲜，甚至可能会断货，那怎么办呢？你可以养只鸡，这样每天就都有新鲜的鸡蛋了。这样一来，从原材料到生产再到物流配送最后到你自己的碗里，这一整个过程就是供应链。
二、供应链管理要警惕理解误区
讲到这里相信大家脑海中已经对供应链有了具体的印象了。但是在理解这一概念的时候，大家一定要警惕一个误区：有工厂≠有供应链。很多人觉得自己有了工厂就是有了供应链，这是大错特错的！供应链有三大核心：管理能力、开发能力、调配能力。这里给大家简单解释一下：
管理能力：包括成本管理（能够把价格做下来）、品控管理（能够把品控把控好）、资金管理（能够跟上游压货款）。
开发能力：你不能一天只卖一个货，你得想办法去搞到新品，做开发。
供货能力：供货能力包含产能（你自己能生产多少货）和调配能力（自己搞不到货能找同行调到货）
所以说，工厂只是供应链的一部分而已。供应链不会生产一双鞋，一双袜子，这些都是工厂生产。供应链的作用就是帮助更好的工厂，用更高效的方法，服务较多的客户，俗称倒爷、黄牛、中间商。
三、供应链管理如何做？
那么说了这么多，供应链管理的流程到底是什么，如何进行供应链管理，下面我们展开讲讲。
一：提需求，批申请
比如说，公司部门需要100台手机来作为工作机，这时我需要向公司的业务部门提需求：某某部门需要100部手机用以工作，业务部门和采购部门轮流进行内部审批，看是否同意你的需求，以上这些流程都是在公司内部进行的。
二：招标/选择供应商
需求审批通过后，采购部门根据你的需求进行招标，公司给出报价单并通知到对应供应商，供应商进行报价，系统生成比价单，这一过程叫做询价、比价。当然，公司在选择供应商时并不是只看供应商的报价，需要对供应商的个人信息、资质证书、到货及时率、合格率等多方面进行考核，对供应商的“优胜劣汰”进行决策。
三：签订合同
选择好供应商后，就需要下订单了，公司在线下达订单，生成电子版订单后，采购方和供应方在线实时完成订单确认及合同签订。
四：采购到货
供应商根据双方签订的订单合同配货、发货，由供应商并打印出发货单，采购方等待收货，这一过程就是我们常说的物流管理。
五：对账
很多人会觉得采购方收到货就代表供应链这一流程走完了，并不是的。采购方收到货后还需要进行报检，这就和我们网购一样，收到货后得先检查一下是否合格，如果有不合格的需要填写补货单要求供应商补货，最后还需要双方进行对账，以免出现账实不符的情况。
到此为止，一个完整的供应链流程才算走完，不难看出供应链管理是一个闭环结构，由于企业的需求各式各样，不同行业、规模对供应链的管理也大都不同，如果你要实现的是如上的管理流程，建议直接咨询我们的客服，更多供应链管理内容会分享给您，希望能给到大家帮助
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