今天我们来学习库存分析的相关内容。
库存分析内容与方法。包括：
1）对现有库存的详细分析，其资金占用量及入库控制、储位管理、库存在货分布等；
2）详细掌握库存相关数据，加强对库存量控制以及跟踪管理；
3）根据商品库存、采购提前期确定各类物品的经济订购批量和订购时点；
4）进行盘点监督，确保对仓库货物的数量管理控制；
5）在实际调查分析的基础上编制库存计划，以最大限度降低库存成本。
库存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。
库存管理的研究对象：费用是存储管理的一个重要经济指标，存储系统必须按最经济的原则运行。企业的仓库一般可以分为原材料库和半成品、成品库两类，各类仓库存储费用的构成主要有：
订货费：订货费是指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。订货费与订购或生产的数量无关或基本无关。在确定订货费时，对具体问题要具体分析，但必须注意不能将搬运费、管理费等平均分摊到每一件货物上去，这样就使订货费和一次订购的数量有关了。在年消耗量固定不变的情况下，一次订货量越大，订货次数就越少，每年所花费的总订货费就越少。因此，从订货费角度看，订货批量越大越好。
一般库存分析会分为五大步骤：
1、切割库存，让库存分析更加合理。首先将库存切割成有效库存和无效库存两种状态，然后再继续将无效库存切割为假库存和死库存。死库存属于残损、过期、下架等无法继续销售的库存。假库存是可以继续销售的，但是对销售帮助不大的库存，这些库存形同虚设，没有什么实际的意义。例如滞销商品、过季商品等。当然，在实际操作过程中，有效库存会与死库存部分SKU重叠。
2、量化库存，确保库存的安全性。量化库存需要进一步设定标准来帮助判断库存的安全性。其一是设定绝对值标准，其二是设定相对值标准。绝对标准以库存数量或金额来定标准，而相对标准可以使用库存天数或者库存周数去衡量。前者适合看宏观数据（即总量和结构），而后者适合看微观SKU库存。用库存天数来判断库存安全性的优势还体现在可以量化每个SKU的库存天数，然后和标准库存天数进行对比。只需要每个SKU的库存数据和销售数据就可以计算出来库存天数。依据对比来判断是补货还是退货或者提升销售。
3、库存结构分析，确保库存结构的合理性。当我们确定了店铺的标准库存天数或绝对安全库存数量后，总库存数量基本就确定了。接下来就需要考虑库存的各种结构间的合理性，也就是要追求库存结构和销售结构的平衡。常规商品库存结构分析包括：商品类别或品类结构分析、二八法则商品结构分析、ABC商品结构分析、价格段结构分析、品牌间结构分析。
4、预估销售，确保库存量，把握未来销售脉搏。库存天数的意义是按历史销售数据来看，目前库存还能够支撑销售多长时间。它代表的是过去的销售规律。如果没有突出事情发生，销售规律一般会持续进行。然而在实际经营中，库存天数没法直接告诉你是否会有特殊事情发生。那么，要把握住销售的脉搏，我们需要找到会影响未来非正常销售的因素（如促销活动、季节性、节假日和其他特殊事件）。
5、特殊库存分析。除了常规库存分析外，我们还需要对一些特殊库存进行分析。
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