1、全品类运营：这种可能是性没有的，因为一个店铺最多能开几个大类目是有限制的，首先需要向客户经理查询一下，不同等级的店铺最多可以开几个大类目，这个需要自己去查询了解清楚，这样也有助于你去做品类规划。
2、杂货铺：这样的时代已经过了，现在重心偏向于垂直领域，精品模式。前期店铺整体具体应该上多少个品，可以参考营销能力等级L4的每天产品推广数量的行业客均数，达到行业平均数量后再平稳上架。精细化运营，主图、标题、详情页、小视频、文案都根据市场需求信息来制作。
3、如果你老板强行要用杂货铺模式，运营会累到崩溃，通货市场产品不会有太明显的效果，做杂货铺模式的目的无非就是省成本，寄希望于自然流量，通过多链接多词覆盖。但是现在通过这种方式是很难做到自然排名前三页。没有前三页的排名你从哪里来流量。自然排名在整体流量下也只占据了10%左右，这么多商家都等着分蛋糕，大体量的杂货铺模式的产品质量分怎么能好过同行?
4、预算：同行业类目下看看你有多少个产品，多少个主推关键词，每个关键词排名点击竟价，想获得多少曝光、多少点击，通过点击率预估要获得多少个点击/天，去初步预估每天需要多少预算，这样就可以计算出一个月的预估。
精细化运营
1. 用自然排名精准推广，最典型的做法就是：标题就是关键词，关键词如果没有同义词，就只设置这一个词。
2. 如果自然排名做不上去，那就用橱窗推，部分产品可以用橱窗把排名做上去，所谓排名做上去，就是排名在第一页的前半部分。
3. 橱窗推不上去，就设置内链，同时，利用SNS来推广；这就是引流，内外引流。
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