阿里巴巴裁员（阿里被裁员工现状曝光）

阿里巴巴，这个曾经被无数人憧憬的互联网巨头，近期却陷入了裁员的风波。从去年底至今，阿里的多个业务板块都在进行人员缩减，涉及本地生活、盒马、飞猪、优酷等业务。据悉，此次裁员的比例在7%-20%之间，补偿标准也不尽相同。那么，阿里的裁员背后有什么原因？被裁的员工又是怎样的心路历程？他们的未来又将何去何从？

阿里裁员的消息最早是在今年5月份传出的，当时有网友爆料，阿里云将裁员7%，补偿标准为N+1+1，未休的年假、陪伴假等均可折现。随后，阿里云方面也证实了这一消息，并表示这是每年的正常的组织岗位和人员优化。不过，阿里云并非唯一受到影响的业务板块，据多方消息，从去年底开始，阿里的生活服务板块、盒马、飞猪、优酷等业务也都有不同程度的人员裁减，

其中生活服务板块是重灾区，涉及饿了么、口碑等本地生活业务，裁员比例在15%-20%之间，补偿标准为N+3。而盒马、飞猪等业务的裁员比例也在20%左右，补偿标准为N+1+1。相比之下，淘系电商、阿里云、菜鸟物流等核心业务则相对稳定，没有大规模的裁员，但也有部分部门的HC被冻结。

那么，阿里为什么要进行这样的裁员？一方面，阿里的裁员与其去年的组织架构调整有关。去年11月，阿里宣布成立中国数字商业板块、国际数字商业板块、云智能板块、创新板块、平台与技术板块和阿里达摩院六大独立板块，每个板块都有自己的CEO和财务体系，实行经营责任制，即各板块要自负盈亏，提高效率和竞争力。

这意味着，一些过去依赖集团输血的业务，如本地生活、盒马、飞猪等，都要面临更大的压力，尤其是在疫情的影响下，这些业务的盈利能力和增长潜力都受到了挑战。因此，阿里的裁员也是为了优化业务结构，削减成本，提升效益。另一方面，阿里的裁员也与其所处的外部环境有关。

近年来，阿里在多个领域都遭遇了激烈的竞争，如电商、本地生活、社区团购、视频、云计算等，不仅要与传统的竞争对手如腾讯、美团、京东等抗衡，还要应对新兴的挑战者如拼多多、快手、字节跳动等。同时，阿里也面临着更严格的监管和舆论压力，如反垄断调查、数据安全审查、社会责任评价等。这些因素都给阿里带来了更大的不确定性和风险，也促使阿里进行更加灵活和精细的人力资源管理。

那么，被裁的员工又是怎样的心路历程呢？根据多个社交媒体上的爆料和评论，可以看出，阿里的裁员对于员工的影响是复杂和多元的。一些员工表示，他们对阿里的裁员并不感到意外，甚至有些释然，因为他们认为阿里的裁员是合理的，补偿也是良心的，而且他们在阿里的工作经历也给他们带来了很多收获和成长，他们对阿里仍然有感情和敬意，也对自己的未来有信心。

例如，一位被裁的员工在脉脉上写道：“还是很感谢福报厂的，卷是卷累归累，但是在阿里工作这三年，我的人生开挂了，有房有车有老婆了，面对变化，我也有了拥抱的底气了。”另一些员工则表示，他们对阿里的裁员感到不满和失望，因为他们觉得阿里的裁员是不公平的，补偿也是不足的，而且他们在阿里的工作经历也给他们带来了很多压力和伤害，他们对阿里已经没有感情和信任，也对自己的未来感到迷茫和担忧。

例如，一位被裁的员工在脉脉上写道：“阿里的裁员是滚动式的，小刀小刀动，你永远不知道下一刀会砍到谁，留下来的人也人心惶惶无心干活。阿里的补偿也是各种打折，你以为你拿到了N+3，其实你只拿到了N+1，还有各种税收和社保的扣除。阿里的工作也是各种卷，你以为你在学习，在成长，其实你只是在消耗自己的身心健康，还要面对各种内卷和政治。阿里的文化也是各种虚伪，你以为你在为梦想奋斗，在为客户创造价值，其实你只是在为老板赚钱，在为监管和舆论低头。”

阿里的裁员事件，引发了社会的广泛关注和讨论，也暴露了互联网行业的诸多问题和挑战。阿里的裁员，不是一个孤立的个案，也不是一个终结的结果，而是一个持续的过程，也是一个开放的话题。阿里的裁员，既是一次危机，也是一次转机。阿里的裁员，既是一次挑战，也是一次机遇。

阿里的裁员，既是一次变革，也是一次创新。阿里的裁员，如何影响阿里自身，如何影响被裁员工，如何影响整个互联网行业，还有待时间和实践的检验和证明。但可以肯定的是，阿里的裁员，将会给我们带来更多的思考和启示，也将会给我们带来更多的变化和可能。