二战不仅仅给世界多国尤其是中韩等亚洲国家遭受了巨大的灾难，日本自身经济也遭到了崩溃，但是在战后短短30余年时间内，日本就立刻发展成为世界第二大经济强国。20世纪80年代，日本式经营更是风靡全球，究其原因，日本人本主义的企业管理模式起了很大的作用。
中国追赶发达国家经济发展的今天，无数的大中小型企业在崛起，但是在运营管理中还是会遇到许多的问题，比如管理模式、家族传承、物流运转等。这些问题其实也是日本企业发展中遇到过得问题，让我们来看他们都是怎么解决的？
日本公司治理结构模式有哪些？
一、严谨细致的工作作风
晚上的企业管理制度、流程体系是日本企业有序管理的基础。员工的高效执行力，严格遵守公司制度、按流程工作是企业稳步发展的核心。提前规划准备、贯彻执行、数据统计、分析总结是企业长久运营的诀窍。
二、规范系统的人才培养机制
日本早在1958年就制定了《职业训练法》，员工从入职开始就会更具岗位制定完善的培训计划。培训合格后还会有“1V1”的师父带领计划，并不定期提供拓展培训。日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升。
三、兼容并包的学习精神
日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，他们懂得博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。
四、注重团队精神和整体利益
在日本企业中，出现问题的时候，领导不是一味地将责任推卸给下属员工，所有人保持着互相帮一把扶一把的态度，公司管理不是警察管犯人，而是要创造环境，创造出让员工尽情发挥其能力的工作环境和条件。
五、注重实际效果，注重快速反应
日本企业最大的优势就是务实但也懂得随机应变。日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，他们更看重的是实际产能；他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善，如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生产管理)、TQM(全员质量管理)、5S等等。
六、高度敬业的职业态度
日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。
之所以日本的员工忠诚度这么高，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情。
当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企业管理者都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。参与天天艺境的日本企业见学团，深入实地去考察日本这些企业的管理及生产模式，才能更清晰了解并掌握符合自己企业实际有效的管理模式。
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