什么是柔性供应链？柔性供应链含义详解

简单的理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力

它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成

缓冲能力 供应链抵御环境变化的一种功能，即是一种“以不变应变”的能力

适应能力 指当环境发生变化时，供应链在不改变其基本特征的前提下，作出相应调整，以适应环境变化的能力

创新能力 指供应链采用新行为、新举措，影响外部环境和改变内部条件的能力

从战略的高度理解供应链柔性不难，但从具体操作层面来评价、度量和控制它需要更进一步的分解，看看供应链究竟“柔”在何处
制造系统柔性

制造系统柔性是指为应对外部环境变化，在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力，包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等
物流系统柔性

物流柔性是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集和配送合适的产品或资源以及服务以满足顾客或合作伙伴需要的能力
信息系统柔性

由于供应链在其整个生命周期运作过程中具有动态性，期间会发生供应链各个层面的重组或重构，信息柔性子系统能够相应的调整以适应变化。柔性信息系统具有可重组、可重构、模块化、可扩展以及热插拔的特性等
供应系统柔性

根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平及合作伙伴之间的合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要
研发柔性

研发柔性是指针对外部市场环境的变化以合理的成本水平迅速开发(特别是模块化研发)出满足顾客需要的不同种类新产品的能力，新产品推出的越迅速付出的成本越低，其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够及时地发现市场机遇，并能不断地采用新科技、新方法提高研发柔性
组织柔性

柔性组织是一种松散灵活的、具有高度适应性的组织形式，能够弥补传统组织个性的不足。而供应链的柔性组织是一种动态的、扁平化、网络化的组织结构，根据外部环境的变化做出相应的调整，不同于传统企业的刚性组织具有更大的灵活性和适应性，是供应链柔性系统的一个有机组成部分，也是其它柔性要素的基础和组织保障
文化柔性

企业文化是企业系统中的一个重要组成部分，是企业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化，必须改变传统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化，建立适应柔性要求的新型柔性文化体系

战略决策柔性 柔性决策研究在有限理性基本前提假设下如何进行决策，与传统决策过程相比较，主要具有以下特点： 一、参与决策的决策者是有限理性的，决策目标是柔性的; 二、决策者的偏好是柔性的; 三、决策的约束条件一般是柔性的，随着决策过程的进行，约束条件也会发生变化; 四、柔性决策的目标是得到满意解，决策过程中逐步放宽约束条件。

柔性利益分配 供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制，供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性

柔性合同 柔性合同(flexibility contract)又称动态合同，它在内容上提供了许多根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款，与传统的确定性合同有很大的不同。柔性合同的另外一个涵义是，合同的执行分阶段进行，根据前一阶段合同的执行情况，确定下一阶段执行的条款或合同，一般不采取一次性合同。柔性合同还包括配套的动态检查机制、激励机制、收益/风险分配机制、清算机制。

合作关系柔性 供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下，为满足顾客和市场的需求以合理的成本水平快速地调度资源实现优化配置。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，以较低的成本实现资源的快速配置，提高资源柔性。较好的资源柔性能够增强供应链的竞争能力。